生产总监的职责和职位职责是什么？

生产总监的职责和职位职责是什么?

1、制定运营战略规划,制定推广计划,制定推广渠道,撰写推广计划表,规划APP的设计规划。

2、撰写并执行基于已有的产品或服务的商业模式,且制定基于用户体验的商业模式。

3、负责协调线上与线下的推广资源,促进现有产品的销售,为公司创造价值。

4、分析产品和服务的目标用户群,了解潜在用户的特征和需求,为其制定更加精细的产品运营策略。

如何制定符合市场需求和潜在用户需求的产品运营战略?

定位产品和定位的过程分为分析定位和产品定位两个步骤。

产品定位确定的过程就是对产品进行定位,这个定位过程一般为三个步骤:产品定位、市场分析、目标用户分析。

产品定位是从产品的目标用户群和核心目标用户群出发,从产品的核心价值出发,确立企业产品的核心竞争力。

产品定位的理论依据是《定位》一书。定位理论体系由迈克·波特提出,即消费者心智模型(Opportunity),旨在研究影响消费者行为的一切相关因素,根据研究消费者的需求、欲望和购买行为,来对产品进行重新定义和定位。

根据产品定位,进行市场细分,选择最适合的细分市场。细分市场细分的主要目的是根据产品特征,确定产品消费者的市场定位。

(2)目标用户分析

根据现有产品的定位,确定产品的目标用户群。目标用户群应具有某种特征。

(3)产品功能定位

为产品确定用户群体和产品核心功能定位,根据现有产品的用户群体特征,确定产品核心竞争力。

(4)产品生命周期

根据现有产品的生命周期设计产品的生命周期。

2.1 产品生命周期概述

产品生命周期包括五个阶段:引入期、成长期、成熟期、衰退期。

引入期为产品提供有效的市场需求,主要通过与其他同行竞争者的比对确定产品核心竞争力。这个阶段包括三个阶段:导入期、成长期和成熟期。

引入期应考虑三个问题:一是开源;二是节流;三是保持。

导入期的核心是提高用户的开源性。我们的潜在用户更多是为了我们产品的核心竞争力。获取这些潜在用户的最简单方法是向同行学习。所以在这个阶段,我们还应该考虑用户的获取。

在导入期,我们不能只注重产品的原始功能。我们还需要考虑用户的消费力。用户消费过后,要有更好的反馈和口碑效应。