深入了解：软件公司主要做哪些关键业务？

深入了解:软件公司主要做哪些关键业务?

产品经理到底是做什么工作?

产品经理到底做哪些关键业务?

一、产品经理:产品经理从产品经理那里得到的建议和目的是什么?

B端产品经理很有意思,他们也很喜欢我们公司。例如某款需求,在产品经理手里实现了很多。只不过,具体的思路,很多产品经理并没有。

但是,当我们的产品经理去设计产品时,在设计产品时,通常会先去考虑哪些核心业务。这里包括:

产品功能、功能、满足客户的什么需求?

产品的质量、功能是否符合客户的需求?

产品的替代性、如何保障客户的需求?

我们如何实现这些需求?

这些需求有什么共同的意义?

我们一起来了解一下:我们的产品经理到底是做哪些关键业务,我们还有哪些关键业务?

首先,产品经理要弄清楚,产品经理是做哪些关键业务?

市场上大多数产品经理的工作范围是比较宽的,特别是免费产品产品。例如,除了搞社交产品,客户类产品还可能会做一些需求收集、需求分析、业务调研、市场调研等工作。产品经理的工作范围,决定了我们的产品到底要做哪些关键业务。

我们把产品经理放在一个产品里面,客户经理只负责为客户提供产品,其他的还需要跟客户沟通、反馈和支持。

这个时候,我们产品经理要思考哪些关键业务?

围绕着这个问题,我们会去思考,一个产品经理要做哪些关键业务?

首先,我们要先思考一下:客户要什么?

市场上产品经理存在的理由是什么?

这个产品有什么独特的价值?

对于客户来说,产品经理是一个非常有用的概念,它解决了客户在哪方面遇到的问题。客户经理能做什么?

如果客户要解决的问题是对商业价值的提升,我们的产品经理就要思考的是:

如何向客户提供价值?

为客户提供的价值是什么?

客户为什么要参与我们的决策?

用户在一个问题上的诉求是什么?

产品经理的这个价值,和客户在某一个行业的价值有很大的差异,就像人们通常说的:你不是在选择领域,而是在选择一个专业度很高的领域。

我们要先思考一下:

我是不是把客户当成了一个专业领域,这个专业度的提升和客户价值的提升都是来源于我对于这个专业领域的一个见解。