明确组织结构优化目标，打造敏捷高效团队

明确组织结构优化目标,打造敏捷高效团队

实践证明,对于团队而言,这种模式可能具有类似于波特、从众、亦就是通用、锚定、集中、标签、细分、分析、竞争等特征。有的公司不需要营销、也不需要建立管理者、也不需要管理顾客、甚至不需要进行人员配置、也不需要把SEO作一个辅助营销手段、也不需要像那么多人使用这一个商品、甚至不是很热衷营销,这一个商品只要有,就能对的让人使用,然后通过这种服务、服务的基础再优化商品,让整个团队敏捷起来。

找到一个标准化的团队是提高业绩的关键

随着行业市场竞争日益激烈,中国市场的营销成本也越来越高,很难让公司持续走到今天。

而在中国的市场中,标准化流程的缺失会不断的压缩公司的资源、提高效率,所以,作为营销机构来说,这过程中最为关键的就是要找到一个标准化的团队,通过科学的管理模式和不断的提高效率。

怎么样找到一个标准化的团队

怎样找到一个标准化的团队,主要从三方面:找到一个标准化的团队、找到一个成熟的团队、找到一个成熟的团队。

找到一个成熟的团队

标准化流程管理应是一种有效果的推广方式,可以通过标准化流程中的流程成员不断的检查改进,从此提高整个团队的营销效率。这一个时刻就会发现,在大多数时候我们都会出现这种问题,标准化流程的选择,如果只是围绕着一个标准化流程来进行,是无法形成一个成功的营销体系的。

如何找到一个成熟的团队,我们需要考虑两个方面的问题:

1、使用标准化流程,就意味着它必须是一个有效果的组织

大多数时候我们的团队不仅仅是由一个标准化的流程来推动的,而是根据市场来制定的。

有的人在制定营销计划的时候,会参考市场上的营销系统,然后制订出来一些营销方案,如果市场上不适用的话,那肯定是不符合市场的。

我们可能还需要分析市场上的销售系统是什么,可以看一下市场上哪些其他系统有问题,然后再去撰改,这样会发现其实市场上的销售系统是没有问题的。

2、选择成熟的营销系统,就意味着它必须是一个成熟的营销系统

营销系统的选择,其实在大多数时候都是要根据市场上的营销系统来选择的。

比方在市场上,如果只是采用单一的营销模式,那么它可能很难被市场上的同一类商品所占据,因为市场上的同质化商品太多了,所以只有一个营销系统才可能脱颖而出。

当然在市场上,如果你使用单一的营销模式,那么它也就无法被市场上的同一类商品所占有,因为市场上同一类商品太多,所以竞争就会非常的激烈。