国有企业治理结构优化：问题、挑战与对策

国有公司治理结构优化:问题、挑战与对策

1.“龙头公司为何忽视先进性和服务”

我国公司创新意识和创新意识的提高是“龙头公司为何忽视先进性和服务”的根本原因。首先,我国公司各部门之间的联接问题,必须相互协同,其次,不论是从市场运作、公司人员构成、公司管理、制度再造等层面,我国公司在建设创新体系、扩大创新能力和价值体系方面,无一例外都在解决上述疑问,甚至有部分公司因其独创性、技术力量和系统运作及管理上的不协调,无法及时处理,落后于同行。在这种场合下,我国各部门之间的合作更是受到一定影响。

2.“‘中小公司生存环境好、生产力高,参与竞争公司多”

在市场经济如此发达的今天,各个行业都想通过增加市场竞争力来改变自身的生存环境。竞争是一个以卵击石的过程,任何人的创业精神和商业头脑,都有大可能使公司市场经济和经济环境急剧恶化,最终导致公司经济体制和发展战略发生根本性改变。因此,在发展的过程中,公司应提高研发、生产、营销等方面的能力,真正提高公司营销管理能力,提高竞争能力,做出对市场有利的决策,积极化解市场环境变化带来的负面影响,把危机降到最低,赢得潜在顾客、公司更加腾飞。

随着公司技术、营销管理、市场机制的完善,公司的生存环境和竞争力也需要同步改善。这不仅仅要求公司需要更加好地了解市场,更要求公司制定相应的市场策略,做好市场调研、挖掘市场潜力、并且在市场上充分调动发挥自己的潜力,保证市场宣传活动有助于公司的增长。

3.“公司的风险在扩大、消费者的选择、购物、管理、经济和管理等方面均会受到影响,而公司可以更加好地保护消费者,防范市场风险,是公司发展的必然趋势。”

在日益激烈的市场竞争中,一些公司追求高速发展,于是放弃了向国际市场销售的业务模式。这一个方面表现得比较突出,比方,当初AMD电脑将商品核心技术放在市场上时,美国电脑公司等公司以国内公司的视野、知识和实力来开发这一新商品,这样公司就不必等于是进入市场的竞争激烈竞争。当公司以市场竞争的形式与消费者建立联系时,公司的商品就不可以满足消费者的需求,它就会对消费者的购物产生一定的危害。

4.“商业总是关注细节,营销是一个管理,莫小看营销”。

由于公司通过对市场的管理,能及时市场竞争的主动权,能让市场中占有一定的地位,以方便进行更加多的销售活动,使商品的销售额有所提高,从此达到扩大公司市场占有率的目的。