关于组织架构优化的思考与方案

关于组织架构优化的思考与方案,我们常常通过一些知名的软件工具来获取思考,比方一个组织结构架构优化的经典著作。这里面有什么要素呢?

我们不妨回到这一个回答:我们这一个组织架构是由三个部分组成的,从战略层面来说,最基本的基本的设计和规划就是组织架构设计,整个架构设计就是整个组织架构的规划。

如今,互联网发展的新趋势就是效率驱动,以效率驱动行业的发展。互联网受众可以通过互联网,在各种场景下都能触达受众。今天就从传统行业的结构来看,今天在网络巨头们转型升级,公司营销的环境也需要变迁,需要改变商业模式。互联网公司就是利用新的组织架构改造商业模式,改变消费形态。因此,组织架构也需要从战略层面来看。

一个组织架构设计是一个系统架构设计,这一个系统架构在哪个层级,架构在哪个路径中。

一个组织架构设计一般是由三个核心组成:战略层、服务层、创新层,这三个层构成。

战略层是组织设计师的职责,从此促使组织架构和公司的战略层保持统一,建立在战略层之上。

服务层包括市场、商品、价格、促销、服务等所有数字化服务项目,是指给消费者提供服务的整体过程。

在一家公司,如何规划整个业务流程,如何进行有效落地,是在一个组织架构设计的基础上,应用和改造的。这一个是一个组织架构设计的核心问题。

如果不单独从战略层面来考虑,可将战略层进行一些重大改造,或是把战略层视为一个关键业务环节。

商品层主要指商品定位和价值,通过商品功能的实现,提高商品在受众群体中的知名度,并实现商品盈利。

比方,小米的“非游戏商品”,这一个商品的商品是发烧友,当大家去看时,都认为它是一个非常好的商品。但是,在网络商品时代,商品应该通过新的、颠覆性的、去解读、应用的方式,来实现它的价值。

新的商品,通过迭代和开发来实现,但这一个商品应是非常好的。当我们需要做一个市场活动时,首先需要做的是完成任务,而非在做另外一件事。

我们之所以把商品定义为“技术工具”,是因为有一个通用的商品要有自己的商品。

那么,商品应如何定位?

商品定位的核心是,从商品的层面来思考,把商品的功能和价值完全服务于受众。

先是物理属性,亦就是商品核心要解决的问题。

通过创造受众的价值,不断降低受众的认知门槛,让消费者更方便、更精准的感知到商品的价值,进而产生信赖、认可和愿意尝试。

比方,一个男性的手机,它的定位是“方便、快捷、充电”。