公司部门和领导考核体系存在的问题及优化方向

1、公司部门和领导考核体系存在的问题

**销售部门,要求:必须保证销售部门(销售部门)的销售人员的工作积极性,同时提供严格的严格的标准,由公司决策层统一决定。

领导考核体系存在的问题

**销售部门的经理被开除,部门的下级主管被裁。

销售部门的领导离职,部门的所有人员的业绩得到下降。

部门的领导离职,公司的员工的业绩不增收。

**销售部门没有良好的服务,销售部门没有什么实际的市场开发和营销手段。

销售部门的领导离职,部门人员无法胜任商品的实际功能。

销售部门人员素质低下,“独来独往”。

业务人员常常出差,不辞辛劳。

销售部门内部各部门之间的关系不密切。

领导都是兼职的,没有时间充分调动发挥工作,只能靠网络等外力辅助部门完成营销方案。

1、公司部门的管理及自我考核

公司部门内领导任职不到一年,对新成立的公司没有严格的考核,对销售人员的考核,绩效等和以前的工资待遇不符合的考核,没有严格的标准。

业务人员任职不到一年,没有进行任何的营销策划。

销售人员的业务上的应用管理

业务人员的业务上应用并不出色。

业务人员不具有具体的管理信息,常常出差出差。

销售人员没有很好的业务能力,在某一时是不可以得到领导的认可的。

4、外部的公司环境

销售人员的工资比较低,缺乏实际的公司文化,整体工作水准不高。

没有很好的激励制度和良好的激励机制。

没有很好的职业规划。

二、外部营销问题分析及解决措施

1、公司部门的发展历程

市场开拓的初期,外部营销宣传的作用可能不大。许多外部营销宣传的作用开始发挥了。

竞争对手的营销策略

市场开拓的初期,外部营销宣传的作用开始发挥了。许多竞争对手的营销宣传作用开始发挥了。

公司内外部营销人员的思想及公司文化

市场营销人员的思想及公司文化不仅对营销作用起到了积极的促进作用,而且其所拥有的思想以及所具备的思想更为深远的影响。

4、竞争对手的市场策略

公司外部营销宣传的作用开始发挥了。一些公司外部营销宣传的作用开始发挥了。

5、竞争对手的营销策略

许多竞争对手的营销宣传作用开始发挥了。一些公司外部营销宣传的作用开始发挥了。

三、外部营销工作的计划

市场开拓是营销的基本工作,尤其对于有资金、人员不足的公司。