不止于网站：企业集团数字化转型解决方案

不止于网站:公司集团数字化转型解决方案(一):重构集团主要业务的增长空间

我们看到过去几年,公司的主要业务是依靠C端来进行的,比方从供应链上游的公司,从金融业务的公司,到互联网公司,再到教育、医疗等等。所以互联网的公司是一个增长空间。但现在整个集团需要构建更大的增长空间,把整个公司的业务布局,用更加多的资源和资本去驱动整个集团的业务,更大限度地把整个集团的运营重心放到更加多的环节上。这就是公司集团数字化转型解决方案(二):重构内部核心竞争力

如果说之前我们将集团的主要业务是:在全球范围内,收购一个外部平台,拥有大量的内容、资源和资本,然后引入外部业务。这样集团可快速扩张,潜在顾客消费频次也可得到提高,整个集团可更加好地带动整个公司的业绩,整个集团的内部竞争也会更加激烈。如果我们把集团的主要业务做成一个模型,那么,公司集团的主要业务就有很大的可能成一个快速扩张的业务,这就是我们一直强调的全栈营销解决方案。

所有的营销实践中,很多东西都是来自于公司集团之外的很多机会。我们需要创新我们的主要业务是什么,需要做哪些事情,这些东西在哪里等等。我想了解关于营销的一个部分。当然,只有这样,我们才可更加好地理解我们的营销业务。我们需要不断地、不断地学习,不断地跟进我们的团队和业务,不断地自我总结和升级。对我们这些新的营销理论,只有这样,我们才可不断地和更加多的营销实践结合起来,从此真正深入地理解营销。

当然,营销的核心并非一朝一夕就可以做到的,它的一些理论和方法可能并没有一定的成果。

整合营销是通过公司内部资源和外部资源进行整合。营销内部资源和外部资源的整合,就是为了使营销活动可以取得更加好地执行,更加好地实现和宣传。整合营销非常重要,但是,整合营销并不容易。

我建议我们多做一些各方面的工作,以及在整合营销的过程中,多看一看其它人在做什么,并把它作为自己的一种方法,这对我们来说亦是十分重要的,同时,我们也会发现我们的竞争对手在做什么,而且已经做了很多事情,那么我们应该怎么做,我们的发展方向是什么,这样我们的竞争对手也不会想到我们,我们也会发现我们自己在发挥的优势也在逐渐增强。

想做好整合营销,我们首先要找到一个适合自己的整合营销的领域。作一个整合营销人,我们首先要找到我们所面对的核心的部分,然后再找到相关的专家和专家。

在推广的过程中,我们要找到我们所在的行业和领域,同时,我们还需要找到和找到那些与我们的行业相关的业内专家和专家。