详细介绍产品策划书格式模板及使用方法

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产品运营分析是产品运营方法的一个内容之一,将产品运营的内容传达给产品经理,科学的运营,是运营团队间高效沟通的最佳手段,国内许多产品经理介绍新产品时,大多会用“大众性”的“拿来主义”法,一开始用户会觉得,新产品出来后,很多产品经理就不会去讨论了,觉得是做个新产品,用户就会去考虑,产品中的功能是否全,产品是否易推广。

分析用户对产品已经有一定的了解,但就是不知道该分析什么,这里罗列了不同人群不同需求,可以使用建模+个性化推荐的方式来分析出用户画像。例如,男性用户可能只关注自己的基本属性,“女性居多,男性在几个场景下,女性在几个场景下的需求较大。”

利用社会热点来分析热点是产品运营最重要的技能之一,而产品角度上,为了让更多的品牌或产品在用户群体中获取潜在的热点,产品团队通常都会选择流量明星流量过来,从中切取一定比例的流量。

分析了用户画像后,产品团队一般会将用户画像分成“具有标签的”用户、“既有标签的”用户、“非标签的”用户这五类,将这些用户进行划分,并挖掘更多潜力用户,以找到更多能够为产品带来价值的用户。

6、产品层面,介绍我们如何将用户进行分级?

将用户进行分级,即除了用户属性的划分,还包括用户的生命周期。在产品层面,为了维持核心用户群的完整生命周期,我们将用户分为8大阶段,分别是:活跃、付费、成长、流失,每个阶段都可能需要相应的运营手段。

按照用户分群逻辑,我们将用户分为活跃、成长、流失,分别对应的运营手段和规则制定依据有以下几个方面。

活跃的定义,常常是指用户对产品的活跃行为,如每日登录、登陆次数、发帖次数等,依据这个定义应当对应的运营策略。

因为只有这样才能和用户建立更紧密的联系,才能保证运营活动产出和产品价值。