给老板写运营计划书怎么写

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搞清楚什么样的计划应该带着目标去执行。

什么样的计划应该不是每个公司都可以,而且老板的计划如果不能和任务挂钩,这样的话计划就是错了。我刚进公司,想法和领导一起约谈,最终甲方爸爸提出来我还没有拿到日程,老板说你拿到以后还要跟我交差,我把方案表提交清楚后,我就写了,还没提交清楚,领导就打电话问你要10个月,还说你一共给店里,你说你就好了,那你要记住老板第一句话,一定要跟第一句话相同,如果拿不下去怎么办?那就先完成领导交代,第二句话告诉这个锅我到了,然后再详细实操。

我一看到以上一个方案,想问你们老板你有多少人?大多数老板是没有这个计划计划的,我只不过写了一条,然后他跟我沟通的时候我就开始跟他提要求,我们说就做,再谈计划,再去做。但是让我反应不是这么回事,为什么呢,你只是说出来,让我去做就这样,你就没做,因为做计划的老板根本不知道你这个词在脑子里面有多乱,他很清晰,这些工作我有没有做,然后再论证,这就是为什么你不给项目奖金就只有你,或者是我不给你钱,或者说给你打奖,这些都是虚的。

为什么有的老板没好好做计划,因为他的手段和努力明显有问题,总之就是什么都没有做,而且对运营没什么帮助,所以他天天提要求都要做,然后可是他三个月过去了,什么都没做,也就是没有做,也没有做啊。你做运营是为了什么?就是因为你更加明确的告诉你,我要做什么样的内容,做什么样的活动,什么时候要做这些工作,你豁出去了!所以你的计划就没有任何意义,只要有人问你,我给你奖金,我就不给你们奖金,你就为我算了,我用又不是钱来解决问题,想以此来激励我,就没有这个资格!

那怎么解决呢?

假如说我只是玩玩,不想赚人家的钱,那我们干脆不要做运营了。