百度公司年终总结大会方案：汇聚智慧，展望未来
1. 筹备期
1)目标明确、策略执行
2)部门主管部门进行整体考核
3)协调部门内同事进行会议
2. 团队管理
1)日常工作
2)业绩考核
3)公司员工年度总结
1)老板和团队成员的工作计划
2)客户资源和资金状况的分析
3)财务状况的分析
4)风险管理
5)员工资源的整合和评估
2. 执行期
1)计划管理
2)渠道计划、产品计划、品牌计划、组织结构和内部系统的规划
3)员工体系的规划
4)促销计划、公司核心内容的规划
5)绩效考核和绩效考核的规划
3. 绩效考核
1)在业务、广告媒体和行业媒体上获得成功,并实现成功的经验
2)利用成功的经验和案例,更好地体现了客户的能力,以促进业务推进
3)为了更好地和客户、广告媒体和行业媒体建立关系,在网络中,通过电子邮件的形式提供相关信息,以更好地优化客户体验。
4)在技术、人力、财力等方面达到竞争优势,为公司赢得更多客户、产品和公司
5)在实际的运营中积累经验,以便提高服务质量,为业务提升创造条件,并在集团的网络中成功树立领导地位。
4. 营销策划和销售推广
1)实施阶段
1)团队规划
2)内容策划
3)组织架构
4)人员设计
5)广告管理
6)产品策划
7)技术、广告媒体和行业媒体的设计
8)内容营销
9)组织结构
10)品牌传播
11)人员培训
12)程序编写
13)产品设计
14)内容协调
15)文化建设
16)优化改进
市场营销策略的主要途径
根据企业的产品设计方案制定目标和阶段,评估企业的市场营销活动的时间和成本、人员和资金量,以确定营销策略实施的时间和成本、人员和资金量。
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