电商运营主要工作内容

1、策划团队搭建

对策划人员所要的能力进行管理,根据策划人员的业务需求展开策划,根据策划人员的业务需求与产品的目标考虑,协调各部门去协调营销策划的任务,策划团队间最好打通资源获取渠道,吸引流量。

2、分析数据做数据支持

产品研发时选择合适的渠道,产品也有个优点,那就是能够获得数据,通过数据分析可以更了解产品有什么问题,是否存在一定的漏洞,产品是不是在做出一定改变,这个数据在当前是不是存在一定的时效性,这个时效性是通过策划活动、内部活动还是外部活动参与得来的数据,还是通过线下活动的数据反馈来的数据反馈。

3、调整调整运营策略

当确定以上三个问题后,能够帮助产品经理了解业务的需求变化,应该尽量减少无疾而终的失误,安排相对薄弱的产品进行集中人力物力进行技术上的优化迭代。

二、对产品经理做数据分析

1、确定技术架构,确定产品的技术架构,整体产品架构如果产品架构有设计上的变化就需要思考该如何调整,技术架构的变化需要对产品经理的需求是能够直观了解的,同时不能轻易被人臆测,研究用户群体分析,研究业务方式。

2、分析技术架构,制定技术架构评估标准,对数据进行报告,选择产品架构标准的时候,如果要求严格,我们都应该更严格的对技术架构进行检验,同时设计物料指标不能为了实现指标而破坏原有的核心优势。

3、提建议的手段使用技术架构评估标准,采用合适的手段来进行评估,包括免费的产品架构评估标准、免费的物料质量评估标准、评估标准等,按照不同的指标量来进行定量限制和选型。

同时,还需要结合自身需求,需要制定物料的标准,达到了标准才能确定核心优势和设计方案实现的可行性,为后续的动作做了数据整合和后期的优化工作,方便后续的研发、技术开发、设计、分发等一系列都可以得到有效保证。