揭秘成功企业如何通过CI战略案例获得巨大成功

揭秘成功企业如何通过CI战略案例获得巨大成功

就目前来讲,我国90%的产品上市失败都是因为资金链断裂、品牌的根基不稳、消费者决策不明等因素所致。

但是,这并不意味着中国的中小企业不可能通过CI战略成功。即使在2013年之前,一些外资品牌也基本可以通过CI战略成功了,并且拥有非常庞大的生产能力和影响力。

但是,那些都是在质量、技术方面一直不断地改进,最终走了一条坎坷的道路,最终走向失败的道路。

那么,在CI战略案例成功之前,我们先来看看企业为何要进行CI战略,为何要进行CI战略。

我们先来了解一下CI战略案例:

“柯达”的新产品,却用同“斯达舒”、“IBM”、“诺基亚”这两个词形容它们的产品。

2.产品的结构差异化

3.售后服务差异化

1.利用竞争对手的企业品牌,宣传他们的新产品。

2.通过产品、价格等手段来占领消费者的心智。

3.利用竞争对手的产品,如手机、数码相机、数码相机等。

1.制造的差异化。

2.宣传的差异化。

3.售后服务差异化。

“戴尔”率先开创“USP”,但真正取得成功的并不是它的产品,而是它的广告,产品。

它采用的“广告核心”,在竞争对手之前,制造了差异化,甚至是让竞争对手误以为是广告。

二、如何“差异化”?

“定位”有4个方面,但“差异化”的具体操作也很简单,“差异化”对人们来说可能有些“模糊”。

1)产品的特色、市场的特征、核心竞争力、竞争优势。

2)差异化的产品特点、营销手段、核心竞争力。

市场定位为消费者市场细分,根据不同的目标,细分出不同的消费群体。

市场定位:即定位理论,目标市场。

依据消费者细分原则,不同细分市场之间的关系,进行相应的市场细分。