寻找具备电商运营助理要求的候选人

其次,根据运营经理的定位,确定每个环节的具体需求,并开始对整个产品的运营情况进行分析。主要是在这个阶段,为产品制定相应的数据指标,分析产品当前的现状,从而进行产品后期的推广策略,但是在这个阶段,需要找到主流渠道,探索新的流量入口,以此带动其他渠道。通过对用户了解,以及对现有平台数据进行挖掘与分析,才能够真正确定更有利于产品后期运营。

找到合适的候选人之后,就要开始选择offer了。在这个阶段,面临的问题是:

用户获取成本的增加,在大方向上,用户获取的成本要 太大了。

如果资金有足够的有限的情况下,则需要比较小的公司匹配这样的资源。

一般来说,需要确定采用什么方式进行用户获取,可以采用线下、电商的为主,还是线上,就是需要将产品的重点投放在线上。

同时我们还需要尝试在应用商店进行投放,可以通过百度、360等资源位获取一些具有流量入口的下载量,如果用户量足够的话,还可以尝试地推、地推,在人群范围上吸引用户的关注。

以上三种方式主要基于用户池的主要逻辑,在具体的运营中,需要结合每个人群的标签来考虑是否需要进行相关的用户池挖掘、以特定渠道获取的新用户,就是一个大的维度。而决定了给定的资源如何分配,进而决定了投放的成功,这是一个非常重要的阶段。

了解了大数据之后,从三个维度来进行行业精细化划分,并最终制定出战略方案和策略。

3、有目标

工作是有目标的,制定具体的工作目标才是核心,很多时候在一开始就得制定一个非常明确的目标。

目标的制定要基于业务需求基础上进行,有的时候行业不了解,不具备足够的意识去指导业务,往往可以借用一些工具来进行测试,去完成某一项工作。

做这件事情之前,一定要明确知道,你之所以要说它是这个行业内的行业领军人物,是因为他已经存在了大数据这样的概念。