如何撰写一个完整的运营计划书：详细指南及关键步骤

如何撰写一个完整的运营计划书:详细指南及关键步骤

一、运营计划的核心内容

1.产品定位

以「凯叔讲故事」为例,虽然国内没有什么故事书,但凯叔讲故事的背后是一个功能性、可量化的产品。而且这些功能在2017年推出了,而且在2016年就已经成功的结合了起来。所以,我们就拿凯叔讲故事这个产品为例,来分析一下这个产品的定位是什么:

凯叔讲故事

产品定位

产品目标

产品简介

产品功能

整体噱头

产品定位的要点是什么:

产品的核心优势是什么?

解决用户什么问题?

做了这么久的功能,是做什么的?

产品的特色是什么?

产品的目标用户是谁?

要什么目标用户?

竞争对手有哪些?

对于不同的产品,用户目标是不一样的。因此,凯叔讲故事要做的第一件事就是找到那个目标用户。

从「凯叔讲故事」的目标用户画像中,我们可以看到,用户主要集中在「90后」、「80后」、「85后」、「95后」、「青年」、「老年人」、「学生」等等群体。

因此,我们也可以看出,目标用户群主要是这些群体,也就是我们讲故事的人。

我们在做产品定位时,还需要知道这些群体的特点:

他们有什么特征?

他们喜欢什么内容?

他们有什么共同的心理?

他们会关心什么热点话题?

他们关心的产品会不会有口碑?

这些都是我们在定位产品时需要思考的问题。

比如,我们要做“凯叔讲故事”这个产品,首先就要思考这个产品在这个市场中有什么样的特点?

在《故事》里,作者提出了「六一」这样一个定义,说这个产品的市场容量是多少?

六一这个产品是因为哪六一节课的特点、这些特点我们才去生产的?

八一的节课是不是因为?

我们现在用的《凯叔讲故事》是不是因为我都有需求、我就想听这六节课。