探寻卓越企业策划专员：精彩面试题解析！

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你对各种创意和问题有自己的理解吗?

同时还要结合业务的需求来思考,把

第一点,根据企业行业特点,分析到底什么样子的创意能打动企业

第二点,根据企业和产品的需求来确定创意的重点

第三点,结合企业的产品和品牌来规划创意

第四点,结合市场竞争来策划创意

第五点,结合公司实际来策划创意

第六点,结合公司的资源和管理资源,策划创意

第八点,结合本行业和产品的特点和能力,策划创意

第九点,结合本行业和产品的特色和销售情况,策划创意

如何管理企业营销团队,提升营销管理能力?

你对每一次的成功营销都要有自己的一套思考标准,这套思考标准如何制定?

总结提炼:

产品经理要创新,不是简单的产品研发和管理流程;

对企业的营销团队的管理,必须要有一个明确的销售目标,并要有一个优秀的营销团队;

按照产品经理的思路去构想这个产品的目标,与市场同进;

按照产品经理的思路,去研发产品,这个产品的核心目标是什么,然后设计出与之相匹配的营销团队;

随着业务的发展,产品经理的要求越来越高,成为很多产品经理的主要学习理由,但是很多人却不知道如何做销售,不知道怎么去做销售,因此导致产品经理做的很差,这种现象就产生了。因此在很多时候,产品经理对于产品的管理却是懵圈的,对于“产品经理的思维”,我将在下一节会为大家介绍。

产品经理思维:为什么我写过很多有关“产品经理的思维”的文章,但是真正能成为一名产品经理的人却不多,原因很简单:很多人没有了解产品经理是如何在产品经理的思维里思考的。在市场中,就好像你是产品经理,你去参观一个水果店,但是你只能去问,水果店,你会去找谁?而如果你问,水果店,你会去找谁?当你去思考的时候,你会去问,水果店和水果店的哪个竞争更激烈?如果你去咨询的时候,你只能在一个点去咨询,因为你根本不知道什么才是竞争,如果你咨询的时候,你发现水果店和水果店之间的竞争不激烈,你就会很容易的通过“自嗨”的思维去说服产品经理。