掌握软件需求分析4个步骤，确保项目顺利进行

掌握软件需求分析4个步骤,确保项目顺利进行

一、明确项目需求

1、项目的目标

项目目标是指确定开发项目的目的、功能、目的,包括项目的可挖掘性、可行性、形式及内容。分析需求

分析需求是项目的关键,只有把对方的需求在项目中暴露出来,才能够真正吸引客户。分析需求一般可以从网站、流量分析、关键词分析、页面分析等方面进行。

3、项目的分类

项目分类是项目的基础,以确定项目主要参与者、重点参与者、核心组织者、长尾参与者。

4、开发周期

开发时间分为项目前期、项目中后期和项目结束期。

一、项目前期

1、项目名称

根据项目定位,确定项目名称,一般项目名称可以简单概括,由主管确定,由客户确定。项目经历

项目经历是确定项目开发目标的直接途径,一般项目经历分为以下几个阶段:

1项目开发

2项目评估

项目评估通常指项目的需求量,包括:项目核心价值评估、项目关键流程评估、项目研究分析、项目资源规划等。

3项目治理

项目治理一般包括:项目治理过程、项目实施过程、项目开发过程中出现的问题、项目成功的可能性。

4项目成本

项目成本主要指项目成本的运营成本,包括:项目成本投入、项目利润率、项目变现能力、项目开发过程中的风险等。项目中后期

项目中后期是指项目中后期的进展,包括:项目的策划、项目推进、项目推进进程等。

3、项目开发

项目开发的质量直接关系到项目的成功,因此开发过程中的质量也是项目的关键指标之一,可以确定项目的目标用户群体、市场分析、项目团队磨合等。

4、项目阶段

项目开发阶段主要是指项目产品的技术开发,项目产品团队组建完成,项目经理由项目经理担任,项目成员由项目经理承担项目过程、项目管理和项目的整体工作。

5、项目测试

项目开发完成后,项目经理通过对项目的实际测试进行严格的测试,测试的内容包括:页面加载速度、内容布局、项目文档的完整性、项目开发程序的标准化、项目信息的收集和更新、项目的安全性、测试人员的年龄和技能等。

6、项目审查

项目审查后,项目团队成员通过在项目中进行全面的工作,检查其性能、功能等。

7、项目评估

项目评估包括项目的最终评估,项目资金和项目成员的整体评估等,主要是项目经理承担项目风险的能力和职责,项目质量的评估也是项目管理的一项重要组成部分。