打造高效互联网项目管理制度，助力项目成功落地

打造高效互联网项目管理制度,助力项目成功落地

在笔者以前就职的一个互联网创业者,被要求规划、体系、建设、迭代项目管理等等一系列环节,以管理用户、管理资源、解决问题为目标,立志成为这个行业内优秀的项目操盘手。虽然在实际工作中,没有接触过互联网项目管理制度,但还是可以通过这种制度来执行。当时公司还只是刚刚开始,也许正是因为这个制度,让原本的项目管理制度落地了。

有一次,一位在快消行业人士反映,这个项目管理制度在一个城市有一种很大的影响力。在快消行业,这种制度能够保证项目长期稳定的运行,它起到了促进项目正常运转的重要作用。

如何成为一名优秀的项目管理制度,成为团队内部管理的规范

项目管理这个岗位的重要性不言而喻,这个岗位具有很强的学习能力,他能让我们学到真正的东西,能够用好这个技能。那么,团队内部管理制度怎么做?要怎样做?才能成为一名优秀的项目管理制度,让团队内部管理形成一个有效的规范,是大家特别关心的。

首先,这个规范可以帮助我们规划、体系、建设、迭代项目管理的流程。这个规范可以让我们在项目规划时更清晰地认识到,整个项目需要多少时间、多少精力、怎么样做、有哪些需要改进的地方。而且,它还可以促进团队的高效运转,我们会直接安排其日程上的新项目成员,这些新项目成员们要提前规划,谁来做、何时做、怎么做,做完多少多少人,就能够完成什么样的任务。

在快消行业,这个规范可以在快消项目计划中体现出来,它不仅可以让我们更清晰地了解项目情况,还能够让团队中的老项目成员了解真正的项目计划,我要完成多少人、多少人完成什么样的任务、多少人做好项目、多少人做得更好等等。

另外,对于管理来说,这个规范能够帮助我们做到把新人当成正式的教练,确保每个小组里的老员工都能成长为一名优秀的团队。

举个例子,一个团队因为某种原因让我们的老员工学习到了很多工作技能,甚至对于在传统行业转岗和转岗的流程都有了更好的理解。我的团队里面是一个新人,在过去的半年里对公司的业务量和产出有了比较清晰的认识,但是之前公司业务量少、投入少,如果要转岗做新项目,我需要怎样的团队,我会去哪些平台,这个时候我就需要让他们先来做什么,然后再去考虑,这个时候新项目的流程就会相对容易很多。