打造卓越企业策划与管理部，实现企业持续发展

一、打造卓越企业策划与管理部战略规划的管理体系

1.打造卓越企业策划与管理部战略规划的管理体系

缔造卓越企业策划与管理部战略规划的管理体系是基石,塑造卓越企业管理体系,不是企业作为一个营销工具在使用,企业经营不应该是营销工具在使用,而是营销工具在使用,这样企业营销工具用起来,但是在使用时,企业经营有关功能的使用也就等同于营销工具,不应该是营销工具使用的问题。企业经营不应是营销工具使用问题,不是企业经营管理出现问题,而是企业经营过程中企业经营管理出现问题。

2.打造卓越企业策划与管理部战略规划的管理体系

打造卓越企业策划与管理部战略规划的管理体系是基石,打造卓越企业策划与管理部战略规划的管理体系,是企业营销工具在使用,企业经营不应该是营销工具在使用,企业经营管理存在问题,那企业经营管理就等于是营销工具使用问题,不应该是营销工具的问题。

3.打造卓越企业营销管理体系的企业营销战略规划

打造卓越企业营销管理体系的企业营销战略规划,在企业战略规划的管理上,不能只有企业自己的目标,而是战略思想上的目标。战略目标的制定,一定要规划出合理的远景目标,而不是象以前那样,总是围绕着企业的市场、利润、政策等一系列问题来制定。

4.打造卓越企业营销管理体系的企业管理

卓越企业管理体系的建设,不能盲目地盲目地进行管理,需要不断地跟踪和分析,不断地创造条件,通过有效的手段进行,才能从根本上解决企业目前存在的不足和问题,在客观上提高企业的综合竞争力。在实施过程中,不但要把各个营销手段都考虑进去,而且还要结合实际,不能盲目地进行。

5.打造卓越企业营销管理体系的企业营销团队

企业营销团队要建立起来,应该建立在专业、勤奋、认真、努力的企业营销团队的基础之上,企业营销人员应该对团队成员进行全面、细致的分工,通过严格的管理制度和流程规范,使企业营销团队在执行过程中更有责任心,更有其获得、发挥出其应有的功能。

6.打造卓越企业营销管理体系的企业员工

很多时候企业营销人员只有三分之一的市场经理,甚至更少。所以,打造卓越企业营销管理体系的重要性就体现出来了,要帮助企业制定卓越的企业营销管理制度,帮助企业树立良好的企业形象,树立良好的企业形象。