成功案例分享：如何通过创新思维实现业务增长

成功案例分享:如何通过创新思维实现业务增长?

第一、从的视角看微信群发

在这个微信群发多了,群空间也变大了,很多管理员做起群管理的工作也就理所当然了,微信群也就这样在不知不觉中形成了。现在大家对于群的印象已经开始从图文群发变成了以往的流程化管理,一个个细节都没有了,但是就是在这个快速变迁的年代,微信群的表现形式已经基本可以说明为:

1、这种内容群发功能做得很好,一个群公告、三个对话框、文字信息、小程序、菜单链接等等。2、这种群发功能不管是从微信公众号群发还是微信其他工具都做得很好,微信的办公环境也很好,真正起到了让信息到达客户的作用。3、这种群发的群模式可以在微信群进行,这里可以实现流量的互通,即在微信群发布商品消息,还可以实现与粉丝的直接沟通。微信群操作界面非常简单,功能也很简单,不过管理员们可能会觉得有点累赘,可能又要进行下面的功能:

2、从细节看微信群发红包的规则

这个功能其实也不复杂,直接点来发红包,你只需要让公司员工在群里发红包,可以是公司内部的,也可以是公司周边的。而且有什么不同的玩法呢?首先你是作为一个公司的自媒体账号,只要公司内部有这种小程序账号,公司内部的活动也能在微信内完成。并且也不会在这个小程序内出现二维码,而是出现在公司的新闻上,这就是真正的高效裂变。

3、这个功能的设计很简单,通过自己的内部,把这种在微信群内发送的福利发在公司内部的员工,或者是其他工作群中。并且在客户群转发之后,能够马上将内容转发到群里,这样客户群体就非常精准。

微信群的发红包规则很简单,对于公司内部员工来说,就是让员工和自己的员工在群里发布一个信息,就像我们以前发的广告一样,这样员工就知道我们在为他们发红包。但是他们在信息的传播的过程中,就会觉得效果并不好,那就是很多老板以为这种消息没有了,没有执行,然后就产生不想做了。

所以我们在设计这个微信群发红包的规则时,一定要先想好这个群里面的人都是怎么参与的。有的员工觉得这个不好,可能会觉得这个群太low了,但是他们还是觉得挺好玩的。那怎么样让员工参与进来,大家的反应都是真真实实的,有共鸣呢?这个就要借用裂变的模型,我们通过测试,将这些规则和用户的需求结合在一起,让员工在转发的时候不会觉得被骚扰。