软件商业计划书案例：打造创新软件创业之路

软件商业计划书案例:打造创新软件创业之路

首先,我们来看一家客户,这家企业的目的是做销售,而销售产品就是我该做的事,产品的定位就是做什么?然后根据客户的需求来做定制,而客户的需求就变成了通过自己的渠道来做,所以就诞生了瑞幸咖啡。

瑞幸咖啡是一家专注于获客和产品销售的软件公司,为了能给产品销售提供源源不断的销售线索,瑞幸咖啡靠着自己的渠道和自己的互联网工具,实现产品销售的。瑞幸咖啡在业内一直有着强大的优势,产品已经被业内人士所熟知,其技术已经领先于其他咖啡豆,但是却无法模仿,曾经很低调的瑞幸咖啡却凭借着与陈欧的不同点做了成功,现在瑞幸咖啡的成功有了许多的迹象,能够发现瑞幸咖啡很强大的产品。

瑞幸咖啡作为咖啡的代表,现在也有很强的研发能力和产品营销能力,当然了,真正的市场好像并不那么容易找到,瑞幸咖啡的成功是由于你了解到客户的需求和个性,所以这家公司会不断地为客户提供服务和改进产品,满足客户的需求,这是一个良性循环的结果,但是如果你没有这个资本,那么你就成了不成功的传奇。

那现在瑞幸咖啡已经完全不属于中国咖啡市场了,如果你在创业之前就有一个非常强大的资本支持的话,能在创业之前就先获取一定的利润,资本市场其实并不是那么的容易找到,你对事情的感觉可能就会,只不过资本市场相对于其他行业的市场并没有那么强大,因为当你获得资本市场后,市场的利润才会增长,再加上当你发展到一定程度,你有可能就拥有了最宝贵的市场资源。

而我所提到的这个事情,很多的案例都是成功的,当然了,市场很快会跟着你,但是如果你要选择行业做市场,还是得选择一个你自己喜欢的细分市场,不要选择那个小众的市场,我们要做的事情是什么?

就是挖掘产品的价值,挖掘产品的竞争优势,同时通过挖掘产品的差异化以及吸引客户,实现用户对你的认可,那么这个时候我就得出一个结论,细分市场更加具有爆发力,你不细分市场,就很难盈利,因为你在很长一段时间内都不能盈利,所以这也是一个需要分析的时候。

我之前所提到的这个案例,实际上也是一个成功的案例,能够在残酷的市场上存活下来,那为什么会这样呢?

原因非常简单,但是前提是要找到足够多的细分市场,不在于大众的细分市场有多大的数量,如果你选择的细分市场来规模化,那你的盈利能力就在不断的被瓦解。